"Leiding geven aan anderen is leiding geven aan jezelf"!

Goed aansturen van medewerkers (luisteren, inleven, motiveren, maar ook een duwtje geven zodat resultaten worden bereikt) lijkt eenvoudig, maar vergt veel van de manager. Je moet goed weten wat er bereikt moet worden, wat de medewerker wel en niet kan, waar de groepsleden elkaar in kunnen versterken en waar de valkuilen zitten. Maar allereerst moet je jezelf goed kennen om exact te weten wat je wilt. Dan pas kun je anderen goed aansturen.

Competentiemanagement is een uitstekend middel om inzicht te krijgen waarin een medewerker goed of minder goed is met betrekking tot de functie. Daarnaast kan ingeschat worden op welke wijze de werknemer het beste aangestuurd kan worden (situationeel leidinggeven).

Schematische weergave van situationeel leidinggeven

Medewerkers werken niet op eilandjes, maar zitten in een groepsproces. Hoe functioneren de medewerkers hierin? Hoe functioneert de groep?

Molenaar management en advies kan ingeschakeld worden voor interim management. Naast de dagelijkse gang van zaken kunnen ook de werkprocessen en de rol van de medewerkers daarin opgepakt worden. Persoonlijke en groepstrainingen van bijvoorbeeld Myers-Briggs (MBTI) of Belbin kunnen onderdeel zijn van verbetertrajecten.

Ook eenvoudige middelen kunnen verhelderend zijn. Vanuit de gedachte dat je 'het beste' bent in die dingen die je ook leuk vindt om te doen zijn eenvoudige vragen een een medewerker te stellen:

• waar ben je goed in of waar ben je niet goed in?

• wat vind je leuk en wat vind je niet leuk?

• wat kost je energie en waar put je energie uit?

Relatief eenvoudige vragen, maar een schat aan informatie om inzicht te verkrijgen...

"Leiding geven aan anderen is leiding geven aan jezelf"!